中超黑馬，石家莊始料未及的幸福
誰(shuí)能想到，上賽季的中甲亞軍石家莊永昌，在本賽季23輪戰(zhàn)罷后，排名第五，僅次于志在爭(zhēng)冠的中超BIG4——上港、恒大、魯能以及國(guó)安。與此同時(shí)，永昌還保持了連續(xù)16場(chǎng)不敗+1年主場(chǎng)不敗的驕人戰(zhàn)績(jī)，這對(duì)于自稱為“國(guó)際莊、莊里人”的石家莊球迷來(lái)說，無(wú)疑是始料未及的幸福。
國(guó)際視野，專業(yè)化運(yùn)作
眾所周知，職業(yè)足球是一項(xiàng)“燒錢”的運(yùn)動(dòng)，一支球隊(duì)要擁有不俗的實(shí)力，靠的是真金白銀。首度征戰(zhàn)中超就成為本賽季最大的黑馬，人們驚異于永昌挑選高性價(jià)比球員的“穩(wěn)、準(zhǔn)”，其實(shí)這種運(yùn)作方式的成功歸咎于永昌集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略眼光和布局。作為一家多元化國(guó)際跨國(guó)公司，永昌集團(tuán)不僅擁有著雄厚的海外多元產(chǎn)業(yè)資本，更與多家海外足球俱樂部及企業(yè)保持著長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)和合作，在職業(yè)足球管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。而在入主球隊(duì)后，永昌堅(jiān)持將“職業(yè)、專業(yè)、科學(xué)”的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和標(biāo)準(zhǔn)，植入到俱樂部的運(yùn)營(yíng)中，最終形成良性的可持續(xù)發(fā)展的模式。
永昌認(rèn)為，成功運(yùn)營(yíng)一家足球俱樂部與球隊(duì)，不僅需要雄厚的資金實(shí)力，更需要科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)作，“無(wú)目的燒錢買大牌”、“無(wú)序混亂的工資結(jié)構(gòu)”的做法，都是不利于俱樂部生存和發(fā)展的，不注重基礎(chǔ)的夯實(shí)，只為一時(shí)之勢(shì)而大肆投入的沖動(dòng)，是對(duì)俱樂部自身發(fā)展的傷害。只有致力于自身的“造血功能”與科學(xué)規(guī)范的管理運(yùn)營(yíng)，才是發(fā)展的正確方向。永昌俱樂部不僅與歐洲足球強(qiáng)隊(duì)達(dá)成了青少年球員海外培訓(xùn)、雙方教練相互交流學(xué)習(xí)等一系列合作事宜，還擬邀請(qǐng)曼聯(lián)、里斯本競(jìng)技、吉馬良斯等國(guó)際知名足球強(qiáng)隊(duì)來(lái)河北進(jìn)行系列友誼賽，這必將進(jìn)一步開拓俱樂部的國(guó)際視野、提升球隊(duì)實(shí)力。
永昌足球俱樂部在經(jīng)營(yíng)管理上從“不欠工資”做起， 以"職業(yè)規(guī)范"形成口碑，同時(shí)在球隊(duì)管理上營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍，通過管理層、教練組、球員的共同努力，方有今天之成績(jī)。從某種意義上說，永昌模式成為中國(guó)足球發(fā)展的一個(gè)新的借鑒。
戰(zhàn)略布局，打造河北體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭
當(dāng)下“京津冀一體化”國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，河北正面臨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型、功能定位的轉(zhuǎn)型，面對(duì)京、津兩大巨頭所擁有的巨大優(yōu)勢(shì)，河北要想迎頭趕上，足球是當(dāng)下最可行的突破口。從數(shù)據(jù)上看，石家莊永昌以第5的戰(zhàn)績(jī)緊隨北京國(guó)安、遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開天津，石家莊裕彤體育場(chǎng)將近三萬(wàn)個(gè)座位，更是場(chǎng)場(chǎng)爆滿，球迷為了搶購(gòu)一張球票甚至帶上帳篷徹夜排隊(duì)。而整個(gè)石家莊的足球氛圍也空前高漲，業(yè)余足球比賽成為人們休閑娛樂、健身鍛煉的新方式。而借此機(jī)遇，永昌俱樂部也針對(duì)河北體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，將通過成立永昌體育文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，逐步形成以職業(yè)足球?yàn)辇堫^，進(jìn)而擴(kuò)大到職業(yè)籃球、以及相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)，并通過興建足球?qū)W校、訓(xùn)練基地、健身場(chǎng)館等一系列的舉措，加強(qiáng)青少年足球人才培養(yǎng)，打造足球?qū)I(yè)職業(yè)體系。從而促進(jìn)我省全民健身的迅速展開，形成一整套有序的高端產(chǎn)業(yè)鏈。帶動(dòng)全省的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以綠色GDP的形式，為河北提升自身在京津冀一體化中的區(qū)域高度貢獻(xiàn)力量。
隨著石家莊永昌的實(shí)力和成績(jī)的矚目，越來(lái)越多的外省大型企業(yè)主動(dòng)與永昌俱樂部接觸，嘗試合作事宜。作為一家從燕趙大地走出去的跨國(guó)企業(yè)，“回饋社會(huì)，回報(bào)家鄉(xiāng)”一直是永昌集團(tuán)的企業(yè)理念，而將永昌俱樂部留在河北，成為石家莊永恒的城市名片，是永昌絕不輕易動(dòng)搖的信念。
齊心協(xié)力，共同構(gòu)筑石家莊持續(xù)發(fā)展的城市名片
目前，對(duì)于中國(guó)的企業(yè)，投資足球的回報(bào)率大多還處于虧損階段，相關(guān)的足球商業(yè)開發(fā)與國(guó)際先進(jìn)的模式有較大差距。同時(shí)，中國(guó)職業(yè)足球在體制上也面臨更多局限性，讓俱樂部的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作很難有大的突破和提升。俱樂部的打造、足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都與外部環(huán)境息息相關(guān)，一方面，需要充分的政策與管理支持；另一方面，也需要俱樂部自身步入更科學(xué)專業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)軌道上。內(nèi)外兼修，才能成就長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。
中國(guó)足球有過太多的曇花一現(xiàn)，能帶給球迷長(zhǎng)久幸福的俱樂部實(shí)屬不多。只有遵循足球本身的規(guī)律，用健康的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)模式，保證自體供給的有機(jī)循環(huán)，才能讓足球事業(yè)長(zhǎng)久不衰，讓永昌足球真正成為石家莊的城市名片！
